Irán ejecutó este sábado a dos hombres condenados por pertenecer a un grupo opositor prohibido y por llevar a cabo acciones desestabilizadoras destinadas a derrocar el gobierno, informó el poder judicial. Estas fueron las últimas de una serie de ejecuciones impuestas contra miembros del vetado movimiento Muyahidines del Pueblo de Irán (MEK), después de que cuatro de sus integrantes fueran ajusticiados a principios de semana.

Con información de AFP.

Un avión A-10 estadounidense fue alcanzado por las defensas aéreas iraníes, según informaron medios estatales iraníes, citando a la oficina de relaciones públicas del Ejército de Irán. La agencia AP informó previamente que un segundo avión de combate de la Fuerza Aérea de Estados Unidos se había estrellado en Medio Oriente este viernes. El A-10, también conocido como Warthog, es un avión monoplaza.

Hasta el viernes, 247 de los heridos eran soldados del Ejército, 63 marineros de la Armada, 19 infantes de marina y 36 aviadores de la Fuerza Aérea, según datos del Pentágono disponibles en línea. Se desconoce si estos datos incluyen a los militares involucrados en el derribo de dos aeronaves de combate reportado el viernes.

La mayoría de los heridos (200) eran suboficiales y soldados de rango medio a superior; 85 eran oficiales y 80 suboficiales. El número actual de fallecidos en combate se mantiene en 13.

Un miembro de la tripulación de un caza F-15E norteamericano derribado en Irán el viernes fue rescatado por el Ejército de Estados Unidos, según un funcionario norteamericano y otro israelí, mientras Washington continúa con las tareas de rescate y el otro tripulante pone en práctica su entrenamiento para resguardarse hasta ser recuperado, probablemente en helicóptero.

La aeronave derribada contaba con una tripulación estándar de dos personas: un piloto y un oficial de sistemas de armas. Ambos tripulantes del F-15E se eyectaron. No estaba claro cuál de los dos fue rescatado, y el funcionario estadounidense que confirmó el rescate no ofreció detalles sobre cómo se llevó a cabo.

El analista internacional Andrés Repetto analizó en LN+ la escalada bélica en Medio Oriente tras las recientes declaraciones de Donald Trump desde la Casa Blanca. El experto examinó el impacto de los ataques cruzados entre Irán y Estados Unidos para explicar la falta de certezas en el rumbo estratégico de Washington.

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Bahréin, nación del Golfo Pérsico que ostenta la presidencia del Consejo de Seguridad de la ONU este mes, pospuso la votación de una resolución destinada a reabrir el Estrecho de Ormuz, la cual había sido considerablemente diluida debido a la oposición de Rusia y China, según informaron dos diplomáticos de la ONU a la agencia AP. Indicaron que la votación se llevará a cabo la próxima semana.

El proyecto de resolución, patrocinado por Bahréin y cuya votación estaba prevista para el sábado, autorizaría medidas defensivas —no acciones ofensivas, como las que inicialmente apoyaron las naciones del Golfo y Estados Unidos— para garantizar el tránsito seguro de los buques por la vía marítima por donde transita una quinta parte del petróleo mundial.

En la última década, la superficie de siembra de soja se redujo en tres millones de hectáreas, al pasar de 20,5 millones de hectáreas en la cosecha 2015/16 hasta llegar a 17,6 millones de hectáreas en la actual cosecha 2025/26. La producción de soja en la Argentina durante la última década (2015-2025) ha mostrado alta volatilidad, oscilando entre campañas récord cercanas a 60 millones de toneladas y caídas severas por sequías (como en 2018 y 2023, bajando de 40–50 millones de toneladas).

“Atenta contra la estabilidad”: fuerte rechazo del campo por el fallo que suspende artículos clave de la reforma laboral

La campaña 2024/2025 proyectó una fuerte recuperación, situándose como la mejor de los últimos seis años, con casi 50 millones de toneladas, y para el 2025/26 se proyecta una producción de 47/48 millones de toneladas. Hoy, la producción de soja es la menor de los últimos diez años (excluyendo los años de sequía); hemos perdido una década.

Mientras tanto, nuestro vecino país, Brasil, ha incrementado la superficie de siembra de soja de 33 millones de hectáreas en la campaña 2015/16 a 49 millones de hectáreas en la actualidad, un incremento de 16 millones de hectáreas equivalente al 48%. La producción de soja de Brasil aumentó de 100 millones de toneladas en la cosecha 2015/16 a 178 millones de toneladas, una suba de 78 millones de toneladas, equivalente al 78%. Una década ganada.

Hace diez años, la producción de soja de Brasil duplicaba a la producción de soja en Argentina, en una relación 2:1; hoy esa misma relación es 3,5:1. ¿Qué hizo Brasil para lograr estos aumentos de superficie, producción y productividad? Nada. ¿Qué hizo la Argentina para quedarse estancada durante los últimos 10 años? Aplicó un nivel de retenciones a las exportaciones de soja, aceites y subproductos que llegaron al máximo del 33% y hoy se ubican en 24% para el poroto de soja y 22,5% para el aceite y la harina.

Con este nivel de retenciones, los sucesivos gobiernos hasta el presente han logrado expulsar del sistema productivo tres millones de hectáreas de soja. Le quitamos a la Argentina el cultivo más competitivo en producción, exportaciones y de mayor valor agregado, de la mano del polo agroindustrial de soja más importante del mundo.

Veamos qué sucedió con las exportaciones de ambos países. Hace diez años, la Argentina exportaba 28,55 millones de toneladas de harina de soja y hoy exporta 29 millones de toneladas. En el mismo período, Brasil exportaba 10,39 millones de toneladas (el 36% de nuestras exportaciones) y hoy exporta 24,5 millones de toneladas (85% de nuestras exportaciones). Mientras, Brasil aumentó sus exportaciones de harina de soja en 10,11 millones de toneladas, la Argentina apenas aumentó en 0,45 millones de toneladas.

En el caso del poroto de soja, nuestro país mantuvo las exportaciones en el mismo nivel, 8 a 10 millones de toneladas, mientras que Brasil aumentaba en 63 millones de toneladas. En aceite de soja, la Argentina aumentó sus exportaciones en 1 millón de toneladas, hoy en 6,15 millones, mientras Brasil se mantiene con 1,5 millones de toneladas de exportaciones. Esto no debería preocuparnos pues nuestro fuerte siempre ha sido la exportación de harina de soja y aceite de soja, producto de la fortaleza de nuestro sector agroindustrial exportador. Y en este sentido, tanto Brasil como Estados Unidos nunca pudieron competir con la Argentina en el procesamiento y exportación del complejo soja, hasta que llegaron las retenciones.

Finalmente, nos surgen dos preguntas: ¿por qué la superficie de siembra de girasol aumentó más de 1,1 millones de hectáreas en los últimos cinco años, y la producción llegó al récord de 6,2 millones de toneladas?. La respuesta correcta es que las retenciones a la exportación de grano de girasol son hoy el 4,5% y para el aceite el 4%. ¿por qué el trigo llegó a una producción récord de casi 30 millones de toneladas y el maiz duplico su producción en la última década de 30 a 60 millones de toneladas? Las retenciones al trigo son hoy el 7,5% y el maiz el 8,5%, a partir de la decisión del gobierno actual de bajar las alícuotas de estos tres productos.

Conclusión: no hay ninguna duda que el actual nivel de retenciones a la soja y todo su complejo conspira contra la competitividad del cultivo y toda la cadena agroindustrial exportadora posterior.

El autor es presidente de Pablo Adreani & Asociados

Este domingo 5 de abril se realiza un nuevo sorteo del Quini 6, y en esta oportunidad el pozo estimado llega a los $4750 millones.

Se trata de un juego de azar que tiene uno de los pozos más grandes del país. Se sortea este domingo a las 21.15 en la sede de Lotería de la provincia de Santa Fe. La transmisión se puede seguir en vivo por RTS Santa Fe, IP Noticias, Telefe Santa Fe, Canal 9 (Paraná) y por streaming en la cuenta de YouTube oficial.

¿Qué es el Quini 6?

Es un juego poceado, es decir, que el monto que se ofrece en premios (pozo) es variable y corresponde a un porcentaje de lo recaudado. Pertenece a la Caja de Asistencia Social de Santa Fe y se desarrolla desde 1988.

¿Cómo jugar al Quini 6?

El Quini 6 es un juego de azar en el que el apostador elige 6 números entre el 00 y el 45 para ganar un premio establecido mediante un pozo. Las apuestas se toman en la agencia de lotería más cercana, donde el agenciero cargará los números del jugador y le dará un ticket que acredite el juego.

Aunque el objetivo máximo del juego es acertar los 6 números, los que acierten cinco de seis tendrán el segundo premio y quienes adivinen cuatro de seis, el tercero.

El Quini 6 propone tres variantes:

• Tradicional
• Revancha
• Siempre sale

Para jugar a la Revancha y al Siempre Sale es necesario haber participado del sorteo Tradicional. Los montos de las apuestas varían según el juego y están sujetos a actualizaciones por parte de los organizadores.

¿Cuál fue el mayor premio en la historia del Quini 6?

Al ser un juego cuyo premio depende de la recaudación, los montos que los miles de ganadores del Quini 6 a lo largo de la historia se llevaron a sus casas variaron. El récord máximo sigue fresco: en julio de 2021, un cordobés de Villa María retiró de la agencia $362.830.402. El afortunado ganador, cuya identidad no se hizo pública por motivos de seguridad, había acertado los 6 números, que fueron el 05, 19, 11, 41, 16-25.

¿Cuándo se sortea el Quini 6?

Los sorteos se realizan los miércoles y los domingos a las 21.15 horas, y el monto del premio depende del pozo que se haya juntado a partir de un porcentaje de la recaudación. Desde su creación en 1988, el Quini 6 es organizado por la Caja de Asistencia Social - Lotería de Santa Fe.

Los números de los distintos sorteos de la Lotería de Buenos Aires y de otros juegos de azar se pueden controlar en el monitor de loterías y quinielas de LA NACION.

Durante décadas repetimos una idea tranquilizadora: cada revolución tecnológica destruye empleos, sí, pero crea otros. Pasó con la máquina de vapor, con la electrificación, con la computadora. Dolió, pero hubo tiempo. Tiempo para entender, para reconvertirse, para aprender. Tiempo, en definitiva, para que la sociedad metabolice el cambio y cada persona pudiera encontrar su lugar adaptándose y reconvirtiéndose adecuadamente. Desde los primeros descubrimientos relevantes de la electricidad hasta su adopción masiva pasaron aproximadamente 100 a 130 años. Y si tomamos solo desde la generación eléctrica moderna (Faraday) hasta su uso generalizado, igual estamos hablando de 40 a 50 años.

Esa narrativa nos calmaba porque implicaba una transición, un proceso. Un intervalo entre lo viejo que muere y lo nuevo que nace. Pero, esta vez no hay intervalo. La inteligencia artificial no está pidiendo permiso, está entrando rompiendo todas las puertas. Y lo está haciendo más rápido de lo que el mundo del trabajo puede procesar.

Obsesión corporativa: la trampa del alto rendimiento

Un dato alcanza para entender la magnitud del fenómeno: hacia fines de 2024, la inteligencia artificial ya estaba automatizando o modificando aproximadamente el 25% de las tareas laborales en múltiples profesiones. Esto surge de un análisis citado por The Washington Post basado en un estudio de Anthropic en más de 700 profesiones

No hablamos de trabajos enteros, todavía, hablamos de algo más inquietante: tareas que desaparecen dentro de los trabajos, como piezas que se desprenden de una estructura que todavía sigue en pie, pero ya no es la misma. El problema no es que el empleo desaparezca de golpe. Es que empieza a vaciarse, a perder densidad, a erosionarse desde adentro. Y eso es mucho más difícil de ver, de medir y, sobre todo, de gestionar.

Hay una escena que se repite en Silicon Valley —y que debería preocuparnos más de lo que nos tranquiliza—: empresas con ganancias récord, inversiones multimillonarias en inteligencia artificial y, al mismo tiempo, despidos masivos. En 2025, las tecnológicas anunciaron más de 141.000 despidos, incluso mientras invertían hasta US$375.000 millones en IA. Durante años, el sector tecnológico fue el gran generador de empleo calificado. Hoy, ese viento de cola se convirtió en un viento en contra. No es una crisis, es un rediseño, dicen. Durante años, el sector tecnológico fue el gran generador de empleo calificado. Hoy, ese “viento de cola” se convirtió en un “viento en contra”. Y eso es más que un dato sectorial: es una señal. Porque lo que empieza en tecnología suele terminar en todos lados, primero como tendencia, después como norma.

Durante décadas, desde Schumpeter en adelante, la teoría económica sostuvo una narrativa relativamente ordenada: la tecnología destruía tareas manuales y, con el tiempo, creaba trabajo más complejo, más cognitivo, más calificado. Había pérdida, sí, pero también una promesa de sofisticación. La inteligencia artificial vino a incomodar esa narrativa. Hoy, los trabajos más expuestos no son necesariamente los más rutinarios, sino los más “intelectuales”: programación, análisis de datos, redacción, diseño. Profesiones que creían estar a salvo y están en zona de riesgo. La ansiedad ya no es patrimonio de los trabajos manuales, se democratizó. Y cuando la incertidumbre se vuelve transversal, deja de ser un problema sectorial para convertirse en un problema social.

“La segunda ola de la IA”: cómo y por qué los robots serán nuestros futuros compañeros de trabajo

Hay otra diferencia clave respecto de las revoluciones anteriores: la velocidad. La revolución industrial tardó décadas en desplegarse. Incluso internet necesitó años para convertirse en lo que es hoy. La inteligencia artificial, en cambio, evoluciona en ciclos de meses. No hay generación intermedia que amortigüe el golpe. No hay transición suave. Hay shock. Y en ese shock, las organizaciones toman decisiones más rápido de lo que las personas pueden adaptarse.

Pero sería un error quedarse solo con la narrativa apocalíptica. La historia nunca es tan lineal. La misma tecnología que elimina tareas también crea otras. Nuevos roles empiezan a aparecer en empresas que hace cinco años no sabían que los necesitarían. El problema no es la desaparición del trabajo, el problema es la transición. Porque entre el trabajo que muere y el trabajo que nace hay un espacio incómodo, incierto y muchas veces cruel: el espacio del desajuste, donde quedan atrapadas personas que todavía son valiosas, pero ya no encajan.

Ese desajuste ya se empieza a ver con claridad. Los puestos iniciales, el primer empleo profesional, los que históricamente permitían aprender, son los primeros en ser automatizados. Es una paradoja inquietante: nunca fue tan fácil hacer el trabajo y nunca fue tan difícil conseguirlo. La puerta de entrada al mercado laboral se está achicando justo cuando más gente necesita cruzarla. Las empresas tienen la tentación de automatizar y ahorrar o incorporar gente joven para formarla a futuro. Al fin de cuentas, el talento humano sigue siendo indispensable. Por ahora.

Entonces la pregunta deja de ser tecnológica y pasa a ser profundamente humana: ¿qué va a pasar con nosotros? Una hipótesis posible es que el trabajo se polarice aún más. Por un lado, una élite que sabe usar la inteligencia artificial y multiplica su productividad. Por otro, una masa creciente de trabajadores cuyas tareas son progresivamente reemplazadas o degradadas. La tecnología no solo reemplaza. También amplifica desigualdades que ya existían, pero que ahora se vuelven más visibles y difíciles de revertir.

Otra hipótesis es más radical: que estemos frente a una redefinición del trabajo mismo. Si la inteligencia artificial puede hacer gran parte de las tareas cognitivas, el valor humano podría desplazarse hacia el juicio, la empatía, la creatividad y la capacidad de lidiar con la ambigüedad. Todo aquello que durante años las organizaciones consideraron “blando”. Tal vez el futuro del trabajo sea, paradójicamente, menos técnico y más humano. Pero no por elección sino por descarte. El problema es que las organizaciones todavía no están preparadas para ese mundo. Siguen evaluando con métricas del pasado, promoviendo por criterios que no necesariamente predicen adaptación y diseñando estructuras pensadas para una estabilidad que ya no existe. La inteligencia artificial no solo desafía al trabajador, también desnuda a la organización, mostrando con crudeza sus rigideces, sus inercias y sus zonas de confort.

Tal vez la pregunta correcta no sea si la inteligencia artificial va a destruir trabajos. Tal vez la pregunta sea otra, mucho más inquietante: cuánto de lo que hoy llamamos trabajo va a seguir teniendo sentido. Y, sobre todo, qué vamos a hacer nosotros cuando eso pase.